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经营科先进事迹范文(精选5篇)
经营科先进事迹范文 第一篇
***同志，现年40岁，1983年参加工作，xxx年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区，建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。
经营科先进事迹范文 第二篇
企业管理先进事迹
（一）：
公司优秀xxx员先进事迹材料
“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是xxx的一句格言，也是xx铜业有限职责公司企管工程处陈xx同志的真实写照。
27岁的陈xx是xx铜业有限职责公司一名普通的xxx员。自2011年4月参加工作至今，他先工作于熔炼车间一线工作，后由于工作表现突出调到企管工程处。在这俩年里，他在这个平凡的岗位上，作出了不平凡的成绩，按照自己的明白和一名普通共产员的要求演绎着一段人生真义。
一、严以律己树立榜样
他的岗位是平凡的，但毫无疑问的是他的工作业绩是不平凡的。虽然朴实的他说，他是做了他就应做的，但毫无疑问他是把他就应做的工作尽可能的做到了最好，他真正实践了“干一行，爱一行；干一行，就要干好一行”的信念。一向从事管理矿山工作，后由于单位新建项目增多从而负担了起很多工程项目的进度和施工。他更加认真学习专业知识，细心踏实地开展工作，在生产现场进行认真指挥和严格监督。在工作中他始终牢记自己是一名xxx员，处处起到模范带头作用，他忠于职守、爱岗敬业，闻险而动、身先士卒，充分调动人们的用心性，确保了工程按时全面完成。
今年，单位应对的工程项目繁重而复杂，他对自己负责项目的进度及每个工作环节都不会错过，从每一天正常进入现场，检查各施工车辆装载是否到达公司要求状况，到处理施工现场各种临时发生的状况等。个性是从5月中旬到此刻，他一向奋斗在一线岗位上，烈日炎炎下他从始至终跟着交通局的画线车一向把整个厂区的道路交通线画完；土方挖掘的现场他跟着施工队的车辆早出晚归，每一天早上五点起来，晚上八点半才能回家，为了更加的 准确掌握好土方的量从而使公司省下不必要的开支，这都是他工作的场地。在工作中用心组织、合理分工，以强烈的职责感全力确保工作进度的正常运行。他谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动身边人员不断发奋工作的动力，得到了公司领导和同事们的赞许和支持。
二、不断学习发奋创新
在广泛深入开展“xxx员先进性教育活动”的形势下，他用心参加了支部的系列学习、讨论活动。他总是用自己的业余时刻发奋学习，高标准的严格要求自己，他认为一名合格的企业员工务必要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新潜质。他从学习业务知识开始，找来各种业务书籍，认真钻研，仔细记录。他在学习中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。在短时刻内他掌握的知识对各项工作的有序开展起到了推动作用，为保证工程进度的正常运行筑起了一道坚实的“屏障”。
三、工作勤恳作风扎实
参加工作以来，他始终严格要求自己，发奋工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上。具有较强的职责感、服务意识和协调潜质。在工作中，他始终持续了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和用心性，应对现场工地工作，事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、腿勤”，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见推荐，时刻持续了良好的单位工作人员形象，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，用心维护单位的良好形象。
四、没有最好只有更好
平凡的事业，平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一棵奉献于核事业的心。这一桩桩一件件的小事，像一串串晶莹剔透的珍珠，闪耀着他鲜活的人格魅力。他用自己的行动，感动着一批人，在平凡的岗位也能做出不平凡的事，平凡中创造着美丽人生，这就是一个普通xxx员的境界。作为一名xxx员，他始终对自己高标准、严要求，发奋以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作。在今后的学习、工作和生活中，他将进一步加强学习，严于律己，继续加倍发奋，提高自己的思想政治觉悟和业务水平，把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命，为成为一名新时期的优秀xxx员而不懈发奋奋斗。
（二）：
沈浩先进事迹中的企业管理
有几次培训的时候，有学员问我是不是xxx员，我笑而未答。其实，是不是党员并不重要，重要的是我们想成为什么样的一个人。是“重如泰山”还是“轻如鸿毛”？是平平淡淡碌碌无为还是轰轰烈烈惊天动地？我们能够在自己的人生画上句号时，给这个世界的答卷时什么样的？是名垂青史还是淡如云烟或遗臭万年？
最近几天，新闻里经常会提到小岗村原党委第一书记沈浩同志的先进事迹，我也利用这天的业余时刻学习了一下。由于是做企业职业化教育的原因吧，经常会关注和思考现实中的一些问题，引用来作为培训的案例，也算是“与时俱进”吧。
学习过程中，沈浩的事迹着实让我感动，作为一名挂职锻炼的基层干部，没有把自己的挂职锻炼作为一个跳板，将自己年轻的生命永远留在了那片他为之付出汗水的土地，留在了那个小村庄。他用自己的行动证明了一名xxx员为人民服务的最高榜样和楷模。
一个人，是什么能够激发如此的工作激情？2009年有一本书叫《幸福的方法》中，以色列学者泰勒。本。沙哈尔列举出人做事的三类动机：一种是为谋生，第二种是事业职责，一种是使命感。我想，由此三类做事的动机导致了三种不一样的结果。我想，作为一名有志的青年，如果怀揣着为社会、为国家、为民族复兴的使命感而工作，是必须会有一种与众不一样的人生，他的世界，虽然清苦，但是，他的精神却能够照耀千万后继的人们知道前进的正确方向。因此，我们的视野高度决定了我们的世界有多大，我们做事的动机决定我们能经受多大的压力、挫折和痛苦，成就多大的事业。
改革开放三十年以来，我们大多数人已经已经脱离了温饱阶段，为谋生而工作恐怕已经不是我们主要的动机，相当一部分社会主流群体应当是为一种职责和事业心在工作。沈浩同志在小岗村所做的事情，如果在他的内心没有一种职责感的驱使，恐怕坚持不了这么长的时刻，如果没有一种使命感的 动力，恐怕也不会在那么多困难和挫折面前毅然前行。使命感能够激发一个人内在的巨大潜能。
就如一位柔弱的母亲在回家时看到两岁的孩子从五楼掉下，只用了几秒钟冲刺几十米路接住了孩子，她奔跑过去的速度经测算，连飞人博尔特也未必有她快。人的潜力是远远超出我们想象的，每个人内心都有着巨大的潜能，而激发潜能，发挥超常水平，需要我们对一件事情有高度的爱和职责，有强烈的使命感，这也是我们探究沈浩如此全力以赴、忘我工作的原因吧。
企业经营者、管理者经常遇到的困惑是员工工作用心性不高，物质、精神奖励读上去了，怎样还没有效果呢？明明餐厅的餐桌和碗碟还没有清洁干净，睁一眼闭一眼地让食客坐下来吃饭，换位思考潜质太弱了。其根源就在于员工将工作视为谋生的手段，没有将这份工作作为一种职责对待，一种透过认真发奋工作来承担个人对自己和他人的职责，餐饮行业的经营者从员工内心激励和心态调整，促进员工将快乐而负职责地为他人服务视作为对家人的回报应当承担起的职责。
我在培训中经常会用“母爱的回报”作为激发点来打开学员的心扉，由此引申到对企业的感恩，来作为加强员工职责心的训练手段。效果很好，也确实能让学员思考我们该怎样样应对我们每一天的工作。企业的经营管理者们能够试试——正因母爱是最原始、最无私的爱，一个人如果不能透过发奋工作，透过工作队自己负起职责，那么和谈回报母亲最伟大的爱呢？
死者已逝，生者犹存。让我们从平常的工作生活学习中找到挖掘我们潜力财富的金钥匙吧，激发它，为自己、为家人、为社会、为国家做出我们更大的贡献。
最近有些繁忙，大家多包涵。
（三）：
供电公司经理个人先进事迹材料
xxx同志作为供电公司经理，时时以一名xxx员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以十六届六中全会和集团公司政治工作会议精神为指针，在集团公司的正确领导下，以提高服务水平、加大经营生 产中的科技含量为重点，高标准、高效率地完成了XX年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得集团公司地面单位第二名的好成绩，“平安龙煤”竞赛活动得96分，获集团公司嘉奖。充分体现了一名优秀xxx员的胆识、魄力和忘我干劲。
纵观一年来的工作，供电公司在xxx经理正确领导下，按照年初确立的“加强科学管理，实现六个自主创新”的工作思路，带领广大员工，团结一心、顽强拼搏、合力攻坚，各项工作高效推进、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，提高了经济运行质量。在管理中xxx不断摒弃落后的管理方式方法，推广应用先进的管理手段，加强成本控制，实施盈亏、成本双重考核；加强资金管理，降低储备资金占用；加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。个性是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优质服务竞赛、窗口单位“双评”和营业人员工作竞赛等考核力度，确保公司超额完成集团公司考核指标。同时透过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断提高。XX年由于电价政策的调整，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损186。6万元，减亏172。4万元。预算供电发行率93％，实际完成94％，提高1％。电费收缴率100％。预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。
一年来他坚持安全发展，不断加大资金投入，提高了质量达标水平。在安全生产中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品方法。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个精品工程。主要设备完好率到达了100%，供电线路条条达标。长安变电所在集团公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等状况，他果断决策，先后投资700万元对主要变电所进行了更新改造，供电可靠率到达99。8％。质量标准化水平的大幅度提高，为矿井安全生产和辖区用户生产生活带给优质供电奠定了基础。
一年来，他坚持优质服务，不断活化活动载体，开创了供用双赢新局面。开通了矿台免费查询电话6112345、开展了营业厅优质服务竞赛活动，各个营业大厅单独进行竞赛，重点强化营业厅员工的礼貌礼貌微笑服务、个人仪态端庄得体、业务娴熟限时服务和工作环境的礼貌整洁等，促进了服务意识的转变。加大了优质服务的硬件设施投入，先后投入资金78万元，对所有售电营业厅进行了装修，增设多种便民设施，不断改善用户购电环境，提升服务品位。高效能地发挥了党员服务队的作用，只要用户一个报修电话，服 务队都以最短的时刻赶到现场，为用户带给真情服务，促进区域经济的发展，赢得用户的信赖和好评，同时也保证了供电公司的经营范围和供电增长率的提高。
一年来他坚持以人为本，不断提高员工的主人翁地位，实现了三个礼貌协调发展。xxx经理始终坚持员工是企业的主人，为员工带给民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物质生活，重点解决了员工在上一届职代会上提出的实际问题。每年补助食堂12万元用于提高员工饭菜质量，并实行了分餐制；投入近5万元更换了试验室楼不保温门窗；投入60多万元提高员工福利待遇；投入1。5万元修整了长安变电所道路；投入15万元建立职工五级教育培训基地；投入17万元培训电工管理人员，使专业电工全部持证上岗；发放扶贫、救济、慰问金3万余元；发放营业竞赛、生产竞赛、质量标准化竞赛等各种奖金120万元。并成立了篮球、乒乓球等四个协会，使文化生活丰富多彩、员工士气蓬勃高涨、企业管理安定有序、企业面貌焕然一新。
一年来他坚持以身作责，不断加强行风政风建设，唱响了班子建设的主旋律。xxx做为行政“一把手”，以普通党员的身份按时参加组织生活，及时和党组织沟通，汇报思想。在公司生产经营工作中，配合党委用心发挥各基层单位党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司工作健康有序地发展。他本人及时和党委交换意见，与党委书记一齐抓“两风建设”，在用户中树立良好形象，XX年供电公司被双鸭山市委、市政府授予“政风行风建设贡献单位”。他还与班子成员达成了共识：一是对拟提拔人员和拟发展的党员进行任前公示，加大公开和监督力度；二是对拟提拔人员进行任前廉政教育，为勤廉执政设了第一道坚实防线；三是坚持提高服务质量是企业健康持续发展的第一要务。在集团公司中级管理人员考评中，公司班子以100%的满意票被评为优秀班子，供电公司23个基层班子中优秀班子占总数的80%，他本人也以高票被评为优秀管理人员，普写了团结和谐的奏鸣曲。
经营科先进事迹范文 第三篇
企业社会化管理先进事迹
XX县自XX年建立企业退休人员社会化管理服务体系至今，与XX个省属、市属、县属企业签署了移交协议书，特别是XX企业于信息XX年X月与XX签署了移交协议，实现顺利移交，并于XX年X月X日起正式实施社会化管理服务；截至XX年X月底，全县共有企业退休人员XX人，死亡XX人，档案XX份，在移交之初对企业退休人员人事档案进行汇编整理，分类入柜。在建立起企业退休人员社会化管理服务体系的同时，在乡镇、社区按300：1的要求及各乡镇实际情况配置专职社会化管理工作人员X人，配齐办公设施，定期培训社会化管理服务工作人员，不断提升工作人员业务能力和服务水平。其中进入社区管理的企业退休人员X人，委托乡镇劳动保障所管理的企业退休人员X人。XX年至今共征缴三费及移交成本费XX余万元。共为XX人办理了两费共计XX余万元；二是定期开展活动，丰富退休人员生活，每年重阳节由县局统一下拨活动经费，各乡镇劳动保障所和县城各社区召集辖区内企业退休人员召开座谈会，了解老人生活现状和需求，通过了解以便提供优质、快捷、高效的服务。三是每年7月、12月开展养老金资格认证，从源头上杜绝冒领养老金行为，资格认证准确率X%。同时搞好异地领取养老金资格认证，共协助认证XX余人次。回顾过去，工作虽然取得了一定的成绩，同时也存在不足，特别是在关心个别情况特殊退休老人事情上做的不够好，关心还不够，平时由于各种原因没有及时对他们进行走访慰问，对此深感歉疚；展望未来，除了再接再厉做好日常工作以外，还应该对退休人员多一些人文关怀，让他们切实分享到改革开放的果实，感受到政府和社会对他们的关怀。
经营科先进事迹范文 第四篇
历经风雨成大业 励精图治铸辉煌
河北大羽制衣集团有限公司，始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。国家商业信息中心统计显示：大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。
大羽集团被授予“ 全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。
大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！
创业艰难求发展
大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。
李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。
具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？！他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。于是，这个雄心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。
商场高峰奋登攀
成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。他解释说：“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。在产品的质量上，李志峰认为：一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。大羽重视质量，把它排在了工作的首位。为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。
顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。
为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。
其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。四是终检，不合格的产品决不装箱入库！与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。
以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。只有今天的努力，才有明天的成功。大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。
在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。董事长李志峰认为：“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。”在具体的管理中，李志峰说的好：“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。三是设立各项检查小组，每日检查。又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。
经营科先进事迹范文 第五篇
经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为xxx党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下: 一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。
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