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应急管理作风提升方案范文(精选6篇)
应急管理作风提升方案范文 第一篇
7.开展头雁领航行动。局领导班子成员围绕“‘三真三实’优作风 实干担当助‘四化’”主题,大兴调查研究、狠抓落实和勤政为民之风,带头组织专题学习研讨、开展专题调研,进一步排查找准制约应急管理事业改革发展的短板弱项、推进治理现代化的薄弱环节、影响安全发展的风险隐患,有针对性地采取措施加以解决,切实发挥好“领头雁”示范带动作用。局领导班子成员每人撰写1篇调研报告,8月底前以党委理论学习中心组学习会形式进行研讨交流。(机关党委牵头,各处室、各单位配合)
8.组织“三比三赛”活动。5月份起开设“三真三实”作风提优专栏,通过“搭擂台、挂榜单、晒实绩”,推动各处室、单位比优良作风、赛担当作为,比改革干劲、赛创新成效,比责任落实、赛发展实绩,以“创一流、争进位”的精气神,全力抓好各项重点工作推进落实,切实把改革创新发展的旗帜树起来。各处室各单位年内报送“三比三赛”活动稿件至少1篇,局作风办组织定期刊发,择优向上报送。(局作风办牵头,各处室、各单位配合)
9.鼓励争创先进典型。各处室、单位积极挖掘选树作风过硬、真抓实干、实绩突出的先进典型,同时积极开展创建“群众满意机关”“效能示范岗”、争当“勤廉标兵”的“双创一争”活动,持续掀起奋发进取、比学赶超的浓厚氛围。各处室、单位按照“作风之星”“优秀范例”“双创一争”评选标准,认真组织推荐选送,于11月7日前将推荐表报送至局作风办。局作风办将组织内部评选,择优推荐参加市级先进典型评选,并开展市应急管理局作风先进典型评选表彰。(局作风办牵头,各处室、各单位配合)
应急管理作风提升方案范文 第二篇
根据xx文件精神要求,结合我局实际情况,经领导班子研究决定在全局开展为期三个月的以“比担当、比奉献、争先进”(以下简“两比一争”)为主题的“干部作风大整顿”活动,为确保活动收到实效,确保应急管理事业再上新台阶,确保紧紧围绕全区“xxxxx”工作总体思路落地落实,特制定如下实施方案。
一、工作目标
通过开展以“两比一争”为主题推进“干部作风大整顿”活动,进一步树牢以人民生命安全为中心的发展思想,树强“干事比担当、创业比奉献、工作争先进”的思想意识,着力解决党员干部当中存在的懒政、怠政、不作为、乱作为、慢作为等突出问题,促进党员干部迅速收心归位,持续提振精神状态,扎实为推动全区“十四五”规划开好局、起好步保驾护航。
二、活动主题任务
在全局大兴“比担当、比奉献、争先进”之风,引导激励党员干部都围绕全区“398156°工作总思路积极作为,主动作为,以优良作风,维护党风政风、带动社风民风、进一步营造风清气正的政治生态。
(-)比担当。就是比谁敢担当、比谁能担当,比谁善担当。全局党员干部都要树立“有多大担当就能干多大事业”的理念,做到坚持原则、认其负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争,以对党和人民事业高度负责的精神,脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,尤其是在我局承担的疫情防控、双控机制百日攻坚、安全生产大排查大整治、安全生产专项整治3年行动、森林防火等重点难点工作上主动作为,一项一项抓推进,一件一件抓落实,努力创造经得起实践检验的实绩。
(二)比奉献。就是比谁付出多、比谁的贡献大,比谁的情怀真,全局党员干部要坚持党和人民的生命安全利益高于一切为根本,个人利益服从党和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克已奉公,多做贡献,要淡泊名利,不惧辛劳,弘扬奉献精神,努力做到爱岗敬业,在平凡的岗位上展示多彩多姿的精神风貌,把对组织、对人民的感恩之情转化为爱岗敬业,无私奉献的高尚精神,转化为埋头苦干,服务企业的实际行动,转化为勇创佳绩,拼博进取的真劲头,拿出真本事,使出真劲头,做出真贡献,努力为推动建设应急管理事业再上新台阶贡献力量
(三)争先进。就是要树立强烈的“为永年而战”、“为永年区应急管理局而战”的荣誉感,以每名党员干部事事处处的争先进,推动我局各项工作指标在省市争一流、争先进。全局党员干部都要树立终身学习理念,强化应急专业本领恐慌的危机感,干一行,爱一行、钻一行,专一行,争当提升能力的先进。领导干部要以工匠精神励精图治,靠前指挥,到基层一线督导工作、解决问题,当日事、当日毕,干出实绩,避免空谈虚抓,争当狠抓落实的先进,要牢固树立以人民群众生命安全为中心的发展思想,千方百计地干好每件小事,实事,争当服务群众、服务企业的先进标兵。
三、整顿内容
(一)重点整顿“精神懈怠、信念缺失”的突出问题。主要表现为:有的干部对干工作没有激情,热衷于争权夺利,拉帮结派、破坏团结;有的不学习不思考不求上进,热衷于打听、传播小道消息,甚至到处扇风点火、造谣生事、诬告陷害,成为单位的不稳定分子。
(二)重点整顿“高高在上、脱离群众”的突出问题。主要表现为:门难进,脸难看、话难听,事难办,问题难投诉、难举报、难受理、难解决,特别是执法一线工作人员,对群众反映问题态度冷横硬推,问了不说、说了不全,故意让群众多费嘴,多跑路,不能做到首问负责告知、限时办结、举报畅通:有的干部特别是领导干部不愿亲近群众,不敢面对群众、不想深入群众,搞花架子、形式主义、工作不深入、办事不认真,蹲点调研不经常,不能掌握企业安全基本情况。
(三)重点整顿“不敢担当、不愿担责”的突出问题。主要表现为:有的领导干部只想揽权不想担责,只想出彩不想出力;有的领导干部好人主义严重,怕得罪人,工作不大胆,出事和稀泥;有的干部特别是领导干部明知群众利益无辜受到侵害,却始终回避问题,消极应付,工作方式简单相暴,不理不联,不深入了解,不站在群众立场积极为群众办实事、解难题。
(四)重点整顿“办事拖拉、效率低下”的突出问题。主要表现为:干活的人少,不干活的人多,有的干部迟到早退,有的擅离职守,叫门不开,打手机不接;有的在其位不称其职,不干其事,对谋私事、干私活很用心、很上劲,对谋公事、干公活拖拖拉拉,懒政怠政,甚至对一些迫在眉睫的事情依旧不温不火、不紧不慢,苗头性问题不及时处理,一般性矛盾不及时化解,导致“小事拖大、易事拖难”。
(五)重点整顿“纪律松弛、目无法纪”的突出问题。主要表现为:党员干部纪律意识淡薄,用权力牵线搭桥,用关系搞权钱交易,有的xxx,在行使职权过程中暗箱操作,权力寻租,乱收费、私收费、收费不公开;有的干部吃、拿、卡、要,重重设置障碍,不给好处不办事、给多少好处办多少事、给了好处乱办事,有的领导干部不能率先垂范,严守纪律,对有问题的人该教育的不教育、该批评的不批评,甚至出现同流合污现象。
四、具体措施
(一)全面动员部署(2月18日-2月20日)
2月18日下午要召开全局开展以“两比一争”为主题推进“干部思想作风大整顿”活动动员大会,进行安排部署,组织开展大学习,大讨论、大评比,推动活动扎实开展。
(二)深入开展推进(2月21日-4月12日)
1、接受群众监督(每周梳理一次)。要通过到企业座谈、问卷、公开信、意见箱等形式广泛征求群众意见建议,对举报线索要逐个核实交办,及时整改,涉及违纪违法的及时移交区纪检监察机关,确保事事有回音,件件有落实。
2、广泛深入自查(每周开展一次)。各科室、中队要围绕工作目标、活动主题、整顿内容,认真开展对照检查,对号,要具体到科室,具体到岗位、具体到人员,逐人逐岗进行排查梳理。既排查存在问题,也总结发现好做法好经验好典型。
3、建立清单台账(每周动态更新)。对举报线素和征集到的意见建议,自查发现的问题,要逐个建立问题清单、整改清单、责任清单,逐项明确整改措施,整改责任和完成时限,确保问题即知即改、立行立改、彻查彻改。
4、培树正面典型(每月开展一次)。组织各科室、中队长每月开展一次正面典型选树活动,对群众公认的态度积极,作风扎实、服务优良、广受好评,默默无闻的党员干部,要纳入组织视野,既给鼓励、又给激励,既给赞誉,又给荣誉,既给舞台,又给平台,真正让“老黄牛既能低头干活,也能抬头挺胸”,树牢树好“实干不吃亏、实干有出路”的实干作风。
5.开展警示教育(每周开展一次)。在不同领域选取一批反面典型案例,组织各科室、中队每周开展一次干部作风问题警示教育活动,每月召开一次全局反面典型公开处理大会,公开曝光反面典型案例,以身边事教育身边人,深入常态化开展优化营商环境。
(三)巩国深化成果(4月13日-4月18日)。
1、总结开展活动成效。对活动开展措施经验、成效进行梳理,形成总结根告,上报区活动领导小组办公室。
2、完善制度机制。各科室、中队要深入剖析问题产生背后的管理缺失和制度漏洞,及时将实践中成熟的好经验,好做法上升为制度,做到明确化、表述具体化,确保真实用,真管用,真好用,切实以制度堵塞漏洞、根治问题。
五、保障措施
(-)、加强组织领导。成立以党委书记、局长为组长,有关领导为副组长的领导小组,统筹活动开展,定期调度督导,领导小组下设办公室,具体负责推进活动开展。
(二)、严格督导检查。局纪检科要加大对关键岗位和人员问题的暗访查处力度,以严格的纪律推进以“两比一争”为主题的“干部思想作风大整顿”活动取得实效。
(三)营造浓厚活动氛围。局宣讲科要对活动开展情况进行多个层面、多种形式的宣传报道;对作风优良、表现突出的干部,及时总结先进事迹,进行全方位宣传报道,进一步浓厚学先进,追先进、当先进的干事创业氛围。
应急管理作风提升方案范文 第三篇
5.定期会诊处置作风问题。各处室、单位每月25日前向局作风办移交问题线索。局作风办定期组织会办会,会诊收集到的有关作风问题线索,依据问题的性质、轻重程度等,采取交办和限期整改反馈、移交等处置措施。相关责任处室、单位按要求严格落实整改责任。局作风办对整改情况进行检查复核,严格闭环管理。(局作风办牵头,各处室、各单位配合)
6.及时移交作风问题线索。对作风问题线索报送及时、质量较高的处室、单位,在局内部绩效考核中予以加分;对存在瞒报、漏报等情形的处室、单位,予以相应扣分。对自身无法解决、对面上可能造成一定不良影响的作风问题线索,局作风办应及时移交市作风办。对情节严重、涉嫌违规违纪违法的问题线索,及时移交派驻纪检监察组等调查处理。(局作风办牵头,各处室、各单位配合)
应急管理作风提升方案范文 第四篇
(一)强化组织领导。局党委认真落实作风建设主体责任,加强对“三真三实”作风提优工作的统一领导。局作风办具体负责活动统筹协调、指导推进、督促落实等工作,局机关党委、机关纪委要加强协调配合,各处室各单位要全力参与,形成上下联动、齐抓共管的强大合力,确保各项措施落地落实。
(三)强化结果运用。加大对各处室、单位作风建设考核力度,进一步完善考核指标体系,注重把考核工作抓在日常、严在经常,真正考出动力、考出成效。深化运用“三项机制”,将作风建设与干部选拔任用、管理监督有效衔接,对作风过硬、实绩突出的干部加大鼓励激励,优先推荐提拔使用、晋升职级、评优评先;对工作作风不严不实、问题较重的决不姑息,严格按照有关规定予以组织处理,引导广大干部主动提优作风、积极担当作为。
附件:市应急管理局2022年“三真三实”作风提优重点任务分解表
应急管理作风提升方案范文 第五篇
10.深化绩效考核。坚持“考作风重点考业绩”,以提高执行力、工作效能、服务水平为目标,聚焦省、市考核指标和“四化”同步集成改革示范区建设等重点任务,对各处室、单位逐一排定个性化考核项目,将纪律作风、疫情防控、党风廉政建设、宣传思想、国家安全、法治等纳入共性考核内容,同时设置若干加分项,鼓励党员干部发挥主观能动性,积极创新争优进位。加强过程管理,按月通报完成情况,年底评先评优、兑现奖惩,树立鲜明的重实干重实绩导向。(局考核办牵头,各处室、单位配合)
11.强化统筹推进。把为民服务实效作为检验作风建设成效的重要标尺,继续开展“我为群众办实事”活动和“两在两同”建新功行动,结合信访突出问题“攻坚化解年”专项行动、窗口服务“提质增效年”活动、安全生产大检查、监管执法和优质服务“五精准、五上门”活动、常态化疫情防控等重点任务,组织党员干部立足本职岗位,进一步提升工作效能,积极投身改革发展稳定的生动实践,坚决当好守护安全、服务发展的应急先锋。(局作风办、机关党委牵头,各处室、单位配合)
12.推行综合体检。紧扣“三真三实”作风提优内涵,从工作绩效、制度执行、专项活动、群众满意度等方面,科学制定体检指标。年底对各处室各单位作风建设进行综合体检,给予“好”“较好”“—般”“差”等次,一对一出具“三真三实”作风建设综合体检报告单,指出存在问题,提出整改建议。根据作风建设综合体检情况,分别选取排名前3名和后1名的处室或单位,建立“三真三实”作风红榜、黑榜名单,在一定范围内公开晾晒考核结果,褒扬先进、鞭策后进,进一步推进转作风、提效能。(局作风办牵头,各处室、单位配合)
应急管理作风提升方案范文 第六篇
1.开展不担当问题检视查改。强化“当干部就要有担当”的理念,围绕“不担当问题9条清单”,结合9月份主题党日活动,通过专题剖析会、典型案例警示教育等形式,组织党员干部全面对照检视、深刻省察己身,做到见人见事、举一反三,切实查改不想干、不敢干、不会干、不快干、不实干等作风问题,推动党员干部主动担当、积极作为。(局机关党委牵头,各处室、单位配合)
2.开展“啄木鸟”督查行动。坚持问题导向,围绕党员干部工作状态、态度、纪律执行等内容,针对能力不足、不思进取的“躺平思想”,担当不足、为官不为的“鸵鸟心态”,创新不足、墨守成规的“青蛙思维”,主动不足、消极应付的“蜗牛节奏”等表现,常态化组织明察暗访,精准施治作风问题。局作风办会同局机关纪委不定期通报、曝光负面典型,深化以案为鉴、以案促治,坚决祛除作风顽疾。(局作风办、局机关纪委负责)
3.开展“小切口”项目整治。以“补短板强弱项促提升”为目标,立足自身职责任务,围绕市委市政府和局党委交办事项、年度重点工作等,深挖群众反映强烈的急难愁事项、企业发展的痛点堵点问题,新排定一批“切口小、针对性强”的整治项目,提出具体整治措施,并强化组织推进。各处室、单位至少明确1项,于6月15日前报局作风办。局作风办强化“小切口”整治项目过程评估和结果运用,确保以问题有效整改推动责任真正落实,不断提高应急管理各项工作成效。(局作风办牵头,各处室、单位配合)
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