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眼镜店项目摘要范文(精选6篇)
眼镜店项目摘要范文 第一篇
在如今的'市场上，眼镜店是格外受大众的关注的，因为，眼镜的选择是关乎眼睛的，市场广阔。众所周知，眼镜店是10大暴利行业，因此，开眼镜店也成为众多想开店赚钱创业人士首先了解项目。
搞清审批手续
虽然眼镜行业属于完全市场经济的行业，但如果没有搞清审批条件，盲目投入资金租店面和装修，最后相关证件没批下来也人造成不必要的损失。对很多经商人士而言，一方面想逃税，另一方面又害怕没有证件被相关部门核查。所以，有些未办理相关证件的老板很难全身心去做生意。因为一旦政策变化，他们会担心证件批不下来。所以，开店之前，在当地先到相关审批机关咨询是必须的。
预备充足的资金
由于市场环境的变化，现在眼镜店的档次要求日益提高，规模也虎开越大，很多小规模的眼镜店要么被挤出了主流商圈，跑到城市郊区发展，要么干脆就退出了眼镜零售市场。同时外资眼镜的进入和国内眼镜巨头的扩张步伐也变相抬高了开眼镜店的门槛。
调查行业现状
详细调查行业现状是开店之前必须的一步。有些投资者往往走马观花地四处转转，有的则是在别的眼镜店做事，看着自己呆的那家眼镜店赚钱就产生了自己开店的想法。事实上，在目前市场竞争已经白热化的情况下，前期的市场调查必须细致和深入，至少应该包括消费者、当地各零售店的整体赢利状况、眼镜产品本身的生产和销售情况、市场竞争格局等方面。
分析未来趋势
由于市场总在不断变化之中，所以对任何经营者来说，对未来的趋势进行分析都是无法回避的问题。因为只有深入分析才能掌握市场的主动权。不过，有的人“做一天和尚撞一天钟”，有的人选择跟风的方式，有的人则深入分析作出了准确的预测。当然，未来趋势的分析并不是件容易的事，但也并非无章可寻。如果我们回头去审视很多行业变化的曲线，就会发现以前的很多预测和判断都变成了现实。
找好进货渠道
什么是好的货源渠道？就是：质量要好、价格要低、售后要满意！一般去中国丹阳国际眼镜城去挑，很多，但是现在不需要亲自跑去丹阳了，眼镜批发只需上中国丹阳国际眼镜城阿里眼镜批发平台就可以了，很方便。所以货源的问题非常好解决。
现在，很多人都选择自己创业，而创业选择什么行业是很重要的，眼镜店是在众多的产品中获得大众认可。做眼镜店加盟项目在目前的市场环境来说还是非常有前景的，但对于创业投资者来说，选择眼镜店品牌之前一定要进行充分的自我评估与分析！建议不能盲目冲动，擦亮眼镜，开店必然成功！
眼镜店项目摘要范文 第二篇
书店创业计划书范文篇一：书吧创业计划书
一、项目描述（负责人 ）
二、计划摘要（负责人：）
三、管理结构（负责人：）
四、市场预测与市场环境分析（负责人：）
五、书籍来源（负责人：）
六、风险与风险管理（负责人：）
七、成长与发展（负责人：）
八、营销策略（负责人：）
九、财务分析（负责人：）
十、营销组合策略有形化营销策略（负责人）
休闲书吧创业计划书
一、项目描述
1.项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，*的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个*化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个*化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称
休闲书吧
3.项目宗旨
我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：
(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；
(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；
(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；
(4).休闲书吧的最大特*便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；
(5).为了突出书店的个*，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
二、计划摘要
（1）书吧经营范围和*质:
眼镜店项目摘要范文 第三篇
1概述
2行业状况，本店产品和服务
3市场分析
4战略规划
5市场营销
6团队管理时免费重配同厂牌同品质的镜片、价格保*:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理、满意保*:您在亮晶晶选配的镜架,在两周内有任何不满,可免费更换同等价值的商品(镜片已加工,不在此限)、
1、3、目标市场
7资本结构
8风险与对策
*险资本的撤除
10附录:
1、概述
1、1、简介
亮晶晶眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于2005年8月1日在师大校园内浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、*片、隐形镜盒等。
1、2、产品及服务优势
亮晶晶眼镜店拥有先进的验光配镜设备,*的验光技术,以及物美价廉的产品,为顾客提供优良的服务,并聘有高级验光师。服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家*验光、服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)、技术保*:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要目标市场以学生为主、经调查，学生近视率在80%左右，是一个很有市场潜力的眼镜消费市场、
1、4、战略规划
眼镜店注重短期目标与长远目标的结合，争取在1年内占据该市场20%的份额，在3年内占据该市场份额的40%以上。并不断扩展产品和营销渠道，实现多元化经营。
1、5、营销目标
首先主要抢占框架眼镜这块市场，然后扩大到隐形眼镜市场,及其他细分的眼镜消费市场，有目的、有计划低渗入其他眼镜消费市场，为本眼镜店带来稳定、持久的经济收入。
1、6、竞争情况
眼镜店面临的竞争对手主要是师大校园内和师大附近的几家眼镜店、师大内现在有两家眼镜店，一家叫卓越眼镜,一家属于百汇吉超市。卓越眼镜店成立较早，在学生中也有不错的口碑，地理位置也不错,最近该眼镜店进行全面的降价处理眼镜,镜框一律6折,镜片一律8折,市场竞争力较强,但因其产品比较单一,该眼镜店的市场份额正在不断下降。百汇吉超市只有一个柜台经营眼镜，也是刚在前不久才开的。还没有固定的顾客群体,但是有超市作为其强大的经济后盾，竞争力也不可小觑。师大周围有两家眼镜店，煤矿村有一家“精丽眼镜”，规模小，并且那里环境不怎么舒服，店面位置的选择也不是很好，竞争力相对较弱。聋哑学校旁有一家“海通眼镜店”，其宣传及促销做得非常成功，在学生中有良好的声誉，在这一市场具有很高的占有率。该眼镜店在学生这一市场上的销售策略是专门为学生设计了学生套镜系列(包括镜架、镜片、镜盒、竟布)，价格从24元----320元，可以说能满足不同学生的不同需求，亮晶晶眼镜店的主要竞争对手从某种程度上说就是“海通眼镜店。
1、7、眼镜组装和销售
二、促销活动:
(1)地点：在师大校园内
(2)形式：以搭台的方式，并且是舞台的方式
(3)仪器设备：可有一台投影仪器，音响，电视，vcd等、、、、、、、、、
(4)具体行动：先准备好介绍本企业的影碟，内容还可以播放一些关于如何保护眼镜，和近视的预防和用眼的正确方法，主持人介绍眼镜店的发展，和产品，服务等，并且带有幽默的形式去吸引观众，在舞台上还可以开展有关有趣活动，比如：眼镜知识的问答，和用眼的正确方法，答对者可以获得优惠卷和免费的眼镜做为奖品。
三、广告建议：
(1)针对产品不同分类，如隐形眼镜中较著名的博士伦，卫康，海昌，做一下特*宣传，突出产品的特种功能和优越*，以及使用方法及售后服务。
(2)建立一定的户外广告，车身广告，灯箱广告，以扩大广告的持续*，结合一定的翻新促销手段，不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户，如传单，优惠卷等。
(3)在电波，平面媒介中，重点宣传科技这一方面，先进验光设备，优良的售后服务等。
(4)定期做一些*活动，树立公众形象，以诚信取信于人，赢得消费者。如电波中的讲座，如何保护眼镜及使用不同眼镜方法和保养等。
(5)结合消费者时段，季节。重点宣传时段，季节产品，如夏天的蓝*沸点。
四、媒介战略：
1、报纸广告由于亮晶晶眼镜店位于贵阳市区，且主要消费者也是本地区的人们，所以，我们选择在贵阳日报和贵阳晚报上做平面广告，以为这俩份报纸的发行量大且阅读的人多，特别是学生，基本会去看这俩份报纸。主要内容：突出亮晶晶眼镜的优惠价格与质量的保*，还有就是完善的售后服务。
2、电波广告：选择贵州交通音乐广播电台做广告，以为这个广播台是学生们普遍喜欢的一个盲目，有利于更好的在第一时间，向学生告之眼镜信息
5、6市场开发和进入
眼镜对于很多消费者已经不陌生了,但是对于一些消费来是说,还是新鲜商品,同时也是必须的,对价格单*不大,较容易进入和开发、
企业首先进入的
师大学生市场,争取占领一定的市场份额、同时有目的、有计划的开发其他市场,实现企业长远利益、
5、7*策略
现代市场经济的发展,*活动对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用、*目标是树立品牌效应,树立企业”经营光明商品，先做光明商人”的社会责任感的良好形象、
在消费者集中的地区进行宣传,专家讲座;
树立企业形象,以市场调查,调研的方法,吸引公众注意,与消费者进行双向交流,加深对产品的认识,提高品牌的知名度和美誉度、
进行免费咨询服务、
5、8服务与反馈
向顾客提供,j及时给予顾客适当眼睛与眼镜保养的技术指导和信息支持,确保高水平的服务、并即使处理反馈信息。
6、投资分析
6、1股本结构与规模
股本结构与分析:
在亮晶晶眼镜店中是一个典型的自然人控股的企业,当投资人入股以后,必须对企业的经营风格、产业思路形成极大的影响,,眼镜店拟配股资金主要投向眼镜产品。
眼镜店总投资为20万,股本结构与规模如下表:
表2:企业资本构成和规模表
资本来源资本规模
金额比例
梁顺海5万元25%
侯世萍5万元25%
张艳5万元25%
李斌5万元25%
资金来源是由投资人共同出资,各占25%。
6、2资金来源与运用
资金是企业机体的”血液”,企业无论是进行生产,还是经营活动,都离不开资金、资金是企业生存的前提。
来源:眼镜店总投资为20万元,其中流动资金14、9万元,资金采取投资人直接出资的筹集方式。
应用:资金主要用于固定资产投资5、1万,流动资产投资14、9万元。
6、3投资收益与风险分析
如果眼镜店所需要的设备、眼镜配件供应商能够保*准时供货、设备到货、安装、调试半个月内完成,就能够投入营业。
6、3、1采取租赁店面方式,选址在师大内,付租金、装修后即可运营。
投资资金估算
表3:单位:元
序号项目数量投资资金备注
1店面20平方米24000采取租赁方式,年租金为24000元/年
2设备大小共54台20000健达磨边机,chrops-查片仪(佳乐普)健达磨边机,客觉电脑验光仪,综合验眼台等
3水、电设施1500水、电维修及安装费用
4通讯设备5000主要是电话
5店面装修5000包括设计、装修材料等
6流动资产149000眼镜配件,水电费,广告费,交通运输费,*等
合计200000
相对固定资产而言,流动资产具有周转快,易变现,数额波动较大的特点、企业流动资产的循环和周转决定了经营活动的连续*和持久*、企业投资于流动资产上的投资,初始形态一般为现金、有一定量的流动资产可以降低企业风险,因为流动资产的变现能力强于固定资产,遭受损失应变能力强,而且对于规模较大的企业流动资产在总资产中所占反对比重又会低于小企业、在本眼镜店流动资产中,总费用所在含比例见下表、
流动资产应用明细表
表4:
序号流动资产金额(元)备注(2000副)
1眼镜配件30000以2000副眼镜计算,以最低进货价格算、眼镜配件包括镜框,镜片,镜腿,还有*簧、螺丝、鼻梁、托叶、*斗(一种小支架)、铰链等小零件。
2水电费3000一年
3广告费5000
4交通运输费3000
5*20000向外聘请的验光师,年薪
合计61000
分析:因为流动资产预测值=(预计销售额/计算期日期)*基期流动资金周转期
预计资金周转期为90天,则流动资产预测值=(30000/360)*90=7500元
眼镜店项目摘要范文 第四篇
一、执行总结
1.创意背景和项目简述
2.创业机会概述
3.目标市场的描述和预测
4.盈利能力预测和预计能提供的利益
二、产业背景和项目概述
1详细的市场分析和描述
2.项目概述
三、市场调查和分析
1.目标市场顾客的描述与分析
2.市场容量和趋势的分析、预测
3.竞争分析和各自的竞争优势和劣势
四、项目战略
1.各阶段的发展战略
2.通过项目战略来实现预期的计划和目标
五、总体进度安排
1.收入来源
2.收支平衡点和正现金流
3.市场份额
4.产品开发介绍
六、关键的风险，问题和假定
1.关键的风险分析
2.应急计划
七、团队管理
八、假
眼镜店项目摘要范文 第五篇
>
调查问卷………………………………………1
一、前言………………………………………2
二、市场分析…………………………………3
附表………………………………………4
三、场地的租赁………………………………5
四、产品介绍…………………………………5
五、营销策略…………………………………6
六、财务分析…………………………………7
附表………………………………………8
七、人员管理…………………………………9
八、采购环节…………………………………10
九、风险，抵御措施…………………………10
墨池书屋调
眼镜店项目摘要范文 第六篇
一、执行总结
1.创意背景和项目简述
2.创业机会概述
3.目标市场的描述和预测
4.盈利能力预测和预计能提供的利益
二、产业背景和项目概述
1详细的市场分析和描述
2.项目概述
三、市场调查和分析
1.目标市场顾客的描述与分析
2.市场容量和趋势的分析、预测
3.竞争分析和各自的竞争优势和劣势
四、项目战略
1.各阶段的发展战略
2.通过项目战略来实现预期的计划和目标
五、总体进度安排
1.收入来源
2.收支平衡点和正现金流
3.市场份额
4.产品开发介绍
六、关键的风险，问题和假定
1.关键的风险分析
2.应急计划
七、团队管理
八、假定项目能够提供利益
总体的资金需求
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