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社区书店项目介绍范文(精选11篇)
社区书店项目介绍范文 第一篇
藏古今学术
聚天地精华
欲知今古千年事
且读中西万本书
古今书籍凭君选
中外文章任你观
书播四海新文化
店迓八方有识人
传播四海高科技
推广九州新知识
锦绣成文，原非我有
琳琅满架，惟待人求
小小店堂，诸子百家皆过客
皇皇寰宇，三才万物入奇书
出售古今中西名著
提高文化知识水平
远求海内单行本
快读人间有用书
花钱嗜烟酒，伤身泯志
节资购图书，启慧益身
知识千门，宜先专后博
图书万种，须细嚼深研
社区书店项目介绍范文 第二篇
近年来，我店在省、市主管部门的正确领导下，在县委、县政府及相关部门的关心支持下，书店经理室团结和带领广大党员、干部、群众，求真务实，开拓创新，与时俱进，扎实工作，党的建设进一步加强，各项事业稳步发展，精神文明建设成绩显著，－XX年连续五届被市委、市政府评为市级文明单位。近两年来，我店以整治店容店貌为抓手，以创建“和谐书店”、“文明单位”、“文明楼院”为载体，积极响应县委、县政府倡导的“xx的优势就是xx人”、“开明诚信xx人”等系列主题宣传工作，在注重社会效益的基础上抓好图书发行主业，向创建“省级文明单位”目标迈出了坚实的一步。回顾近年来的工作，我们的做法和体会主要有以下几个方面：
一、主要做法
XX年以来，按照市委、市文明委和县委、县文明委的统一安排，我店在抓精神文明建设上主要从三个方面狠下功夫。
（一）夯实工作基础。
书店经理室把抓好精神文明建设工作列入总体工作目标，在每年年初工作会议上进行统一部署。成立了由经理、书记黄敏坚同志任组长的“省级文明单位”创建活动领导小组，副经理邹向荣同志任副组长，各中层干部作为小组成员，下设办公室，加强领导，精心组织，狠抓落实，确保效果。并把创建工作纳入本单位发展整体规划，明确创建目标，落实创建措施，做到责任到人，确保创建工作扎实有效。做到一把手负总责，分管领导专抓，有关职能科室具体抓，形成一级抓一级，上下联动，齐抓共管的工作格局。领导班子定期研究精神文明创建工作，年初做出决策、确立重点；年中通报进展情况，分析研究、解决处理热点、难点问题；年末总结工作得失，及时兑现奖惩。我店精神文明建设做到了“五个有”，即有组织、有计划、有落实、有检查、有考核，为我店精神文明建设扎实有序、卓有成效的开展夯实了基础。
（二）创新工作机制。
我店坚持重在创建的方针，结合新形势、新任务的要求建立健全了监督考核体系和奖惩体系等，促进书店精神文明建设走上规范化、科学化、制度化的轨道。以社会效益为第一位，把书店的发展与县域经济的腾飞、文化教育事业的繁荣结合在一起，把精神文明建设与物质文明建设结合在一起，把书店内部的机制创新、管理创新与精神文明建设工作的形式创新、内容创新结合在一起，书店的精神文明建设工作在近几年有了更大的起色。近年来，我店包村扶贫工作，工会、综合治理工作，得到县委、县政府领导和有关部门的肯定和表彰，多次被评为包村扶贫先进单位、模范基层工会和综治平安单位。
（三）搞活工作载体。
xx县店把抓好主题创建活动、创新活动载体，作为吸收群众自觉参与、自我教育的根本途径。
1、深化群众性创建活动。扩大创建范围，拓展创建内容，深入开展了以“转变观念，创新机制，改变作风，迎接挑战”为主题的讨论教育活动，推进“业务练兵”、“政治业务水平考核”精神文明创建活动向纵深发展，并在国庆、元旦等节假期间组织开展形式多样、健康向上的文体娱乐活动，切实增强书店的凝聚力。组织全店党员干部赴瑞金革命纪念馆参观学习，通过重温党的光辉历程、丰功伟绩，使每位同志都深受传统革命教育，进一步干部党员激发干工作的热情。开办学习园地，编发了xx县新华书店《文明之窗》简报，对企业的重大事件进行及时报道，用身边人、眼前事，激励员工奋发向上，在本职岗位上建功立业。
2、深化创建文明行业。以为人民服务、为社会主义服务“双为方针”为宗旨，以优质规范服务为基础，以人民群众满意为标准，以“窗口”形象树立为重点，通过抓规范、抓教育、抓管理、抓监督，大力完善和打造行业新风，全面提升“窗口”形象和服务质量。近年来，我店投入资金，从硬件、软件等方面提升窗口建设力度，购置了电子防盗仪、收银台、新pos收银机，设立读者休闲阅读区，全面利用店堂面积，调整图书陈列，加大图书品种管理，为读者提供了一个优雅、舒适的购阅环境。我店中心门市二届被授予市级文明规范服务示范窗口和青年文明号荣誉。
社区书店项目介绍范文 第三篇
今天老师布置了一项作业，阅读《猫武士》。(.)以前都是妈妈去买，今天我想自己去。
到了书店，只见一排排高大的书架上摆放着五颜六色的书，有许多哥哥、姐姐在书架前翻阅着，熟练的取下来又放上去，我盯着一排排书架发愁，怎样才能找到我需要的书呢？找书店的阿姨帮忙？不，我要自己想办法。我仔细地观察书名，发现这儿的.书是分类摆放的，有生活类，饮食类，那《猫武士》一定是儿童读物类。我按照书架的分类找，终于在最显眼的地方找到了儿童读物类，这类的书真是太多了，系列读物就有满满一书架，有《笑猫日记》、《查理九世》等等，这些我都很喜欢看。我一层一层地找，终于，在最下面一层找到了《猫武士》。
这是我第一次买书的经历，我成功了，原来一件很简单的事情，通过自己的努力完成了，是一件很快乐的事情。
社区书店项目介绍范文 第四篇
今天是星期六，天气特别好。爸爸说下午带我去曲江书城看看书，我高兴极了。一路来到了曲江，到处是秋天的景色。秋天曲江池的湖水也格外平静，路两边的树叶像黄色小船一样，在空中轻轻飞舞。走着走着就看见曲江书城门口好多人，好的小朋友。我迫不及待的拉着爸爸走快点。
进入书城后，我感觉来到了一座巨大的书的城堡。每一个人都安安静静的低头在看书，每一个人都沉静在自己与书的世界中。我也不由自主被这种气氛所感染，在一排排书籍的森里里穿梭，找寻自己喜欢的书籍。
不一会我找到了两本自己喜欢的书《世界未解之谜》《父与子》坐在角落里开始看起来。我一会被父与子中幽默的小故事都的哈哈笑，一会又被神秘的世界未解之谜中的知识所吸引。爸爸也看着他喜欢的书。我们俩都感觉一下午过的非常充实，学到了很多知识。
高尔基说，“书籍是人类进步的阶梯。读一本好书真的就像一位好老师，教给我很多知识，我以后一定读很多很多的书。
社区书店项目介绍范文 第五篇
书店创业计划书范文篇一：书吧创业计划书
一、项目描述（负责人 ）
二、计划摘要（负责人：）
三、管理结构（负责人：）
四、市场预测与市场环境分析（负责人：）
五、书籍来源（负责人：）
六、风险与风险管理（负责人：）
七、成长与发展（负责人：）
八、营销策略（负责人：）
九、财务分析（负责人：）
十、营销组合策略有形化营销策略（负责人）
休闲书吧创业计划书
一、项目描述
1.项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，*的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个*化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个*化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称
休闲书吧
3.项目宗旨
我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：
(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；
(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；
(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；
(4).休闲书吧的最大特*便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；
(5).为了突出书店的个*，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
二、计划摘要
（1）书吧经营范围和*质:
社区书店项目介绍范文 第六篇
我单位北京市xxx书店成立于19xx年，属于xxxxx企业，主要零售国内的综合书刊。经营地点在北京市xxxxx。
我单位销售的出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我单位在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物市场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部门明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我单位还根据新闻出版行业的各项规定，主要负责人xxx已经取得了出版物发行员职业资格证书。单位制定了内部管理办法，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。我单位在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律;在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化北京文化市场的好标兵。
我单位在xxxx年度销售环节统计数据为：出版物零售批发品种xx种、库存数量xx万册、销售数量xx万册、销售收入xx万元、利润总额xx万元、纳税总额xx万元。
我单位在20xx年度内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。
北京xxx书店
20xx年x月x日
【书店自查报告9篇】
社区书店项目介绍范文 第七篇
1概述
2行业状况，本店产品和服务
3市场分析
4战略规划
5市场营销
6团队管理时免费重配同厂牌同品质的镜片、价格保*:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商直接够入,减少中间环节,成本降低,价格当然合理、满意保*:您在亮晶晶选配的镜架,在两周内有任何不满,可免费更换同等价值的商品(镜片已加工,不在此限)、
1、3、目标市场
7资本结构
8风险与对策
*险资本的撤除
10附录:
1、概述
1、1、简介
亮晶晶眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于2005年8月1日在师大校园内浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、*片、隐形镜盒等。
1、2、产品及服务优势
亮晶晶眼镜店拥有先进的验光配镜设备,*的验光技术,以及物美价廉的产品,为顾客提供优良的服务,并聘有高级验光师。服务项目有:免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家*验光、服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或使用不当不在此限)、技术保*:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要目标市场以学生为主、经调查，学生近视率在80%左右，是一个很有市场潜力的眼镜消费市场、
1、4、战略规划
眼镜店注重短期目标与长远目标的结合，争取在1年内占据该市场20%的份额，在3年内占据该市场份额的40%以上。并不断扩展产品和营销渠道，实现多元化经营。
1、5、营销目标
首先主要抢占框架眼镜这块市场，然后扩大到隐形眼镜市场,及其他细分的眼镜消费市场，有目的、有计划低渗入其他眼镜消费市场，为本眼镜店带来稳定、持久的经济收入。
1、6、竞争情况
眼镜店面临的竞争对手主要是师大校园内和师大附近的几家眼镜店、师大内现在有两家眼镜店，一家叫卓越眼镜,一家属于百汇吉超市。卓越眼镜店成立较早，在学生中也有不错的口碑，地理位置也不错,最近该眼镜店进行全面的降价处理眼镜,镜框一律6折,镜片一律8折,市场竞争力较强,但因其产品比较单一,该眼镜店的市场份额正在不断下降。百汇吉超市只有一个柜台经营眼镜，也是刚在前不久才开的。还没有固定的顾客群体,但是有超市作为其强大的经济后盾，竞争力也不可小觑。师大周围有两家眼镜店，煤矿村有一家“精丽眼镜”，规模小，并且那里环境不怎么舒服，店面位置的选择也不是很好，竞争力相对较弱。聋哑学校旁有一家“海通眼镜店”，其宣传及促销做得非常成功，在学生中有良好的声誉，在这一市场具有很高的占有率。该眼镜店在学生这一市场上的销售策略是专门为学生设计了学生套镜系列(包括镜架、镜片、镜盒、竟布)，价格从24元----320元，可以说能满足不同学生的不同需求，亮晶晶眼镜店的主要竞争对手从某种程度上说就是“海通眼镜店。
1、7、眼镜组装和销售
二、促销活动:
(1)地点：在师大校园内
(2)形式：以搭台的方式，并且是舞台的方式
(3)仪器设备：可有一台投影仪器，音响，电视，vcd等、、、、、、、、、
(4)具体行动：先准备好介绍本企业的影碟，内容还可以播放一些关于如何保护眼镜，和近视的预防和用眼的正确方法，主持人介绍眼镜店的发展，和产品，服务等，并且带有幽默的形式去吸引观众，在舞台上还可以开展有关有趣活动，比如：眼镜知识的问答，和用眼的正确方法，答对者可以获得优惠卷和免费的眼镜做为奖品。
三、广告建议：
(1)针对产品不同分类，如隐形眼镜中较著名的博士伦，卫康，海昌，做一下特*宣传，突出产品的特种功能和优越*，以及使用方法及售后服务。
(2)建立一定的户外广告，车身广告，灯箱广告，以扩大广告的持续*，结合一定的翻新促销手段，不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户，如传单，优惠卷等。
(3)在电波，平面媒介中，重点宣传科技这一方面，先进验光设备，优良的售后服务等。
(4)定期做一些*活动，树立公众形象，以诚信取信于人，赢得消费者。如电波中的讲座，如何保护眼镜及使用不同眼镜方法和保养等。
(5)结合消费者时段，季节。重点宣传时段，季节产品，如夏天的蓝*沸点。
四、媒介战略：
1、报纸广告由于亮晶晶眼镜店位于贵阳市区，且主要消费者也是本地区的人们，所以，我们选择在贵阳日报和贵阳晚报上做平面广告，以为这俩份报纸的发行量大且阅读的人多，特别是学生，基本会去看这俩份报纸。主要内容：突出亮晶晶眼镜的优惠价格与质量的保*，还有就是完善的售后服务。
2、电波广告：选择贵州交通音乐广播电台做广告，以为这个广播台是学生们普遍喜欢的一个盲目，有利于更好的在第一时间，向学生告之眼镜信息
5、6市场开发和进入
眼镜对于很多消费者已经不陌生了,但是对于一些消费来是说,还是新鲜商品,同时也是必须的,对价格单*不大,较容易进入和开发、
企业首先进入的
师大学生市场,争取占领一定的市场份额、同时有目的、有计划的开发其他市场,实现企业长远利益、
5、7*策略
现代市场经济的发展,*活动对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用、*目标是树立品牌效应,树立企业”经营光明商品，先做光明商人”的社会责任感的良好形象、
在消费者集中的地区进行宣传,专家讲座;
树立企业形象,以市场调查,调研的方法,吸引公众注意,与消费者进行双向交流,加深对产品的认识,提高品牌的知名度和美誉度、
进行免费咨询服务、
5、8服务与反馈
向顾客提供,j及时给予顾客适当眼睛与眼镜保养的技术指导和信息支持,确保高水平的服务、并即使处理反馈信息。
6、投资分析
6、1股本结构与规模
股本结构与分析:
在亮晶晶眼镜店中是一个典型的自然人控股的企业,当投资人入股以后,必须对企业的经营风格、产业思路形成极大的影响,,眼镜店拟配股资金主要投向眼镜产品。
眼镜店总投资为20万,股本结构与规模如下表:
表2:企业资本构成和规模表
资本来源资本规模
金额比例
梁顺海5万元25%
侯世萍5万元25%
张艳5万元25%
李斌5万元25%
资金来源是由投资人共同出资,各占25%。
6、2资金来源与运用
资金是企业机体的”血液”,企业无论是进行生产,还是经营活动,都离不开资金、资金是企业生存的前提。
来源:眼镜店总投资为20万元,其中流动资金14、9万元,资金采取投资人直接出资的筹集方式。
应用:资金主要用于固定资产投资5、1万,流动资产投资14、9万元。
6、3投资收益与风险分析
如果眼镜店所需要的设备、眼镜配件供应商能够保*准时供货、设备到货、安装、调试半个月内完成,就能够投入营业。
6、3、1采取租赁店面方式,选址在师大内,付租金、装修后即可运营。
投资资金估算
表3:单位:元
序号项目数量投资资金备注
1店面20平方米24000采取租赁方式,年租金为24000元/年
2设备大小共54台20000健达磨边机,chrops-查片仪(佳乐普)健达磨边机,客觉电脑验光仪,综合验眼台等
3水、电设施1500水、电维修及安装费用
4通讯设备5000主要是电话
5店面装修5000包括设计、装修材料等
6流动资产149000眼镜配件,水电费,广告费,交通运输费,*等
合计200000
相对固定资产而言,流动资产具有周转快,易变现,数额波动较大的特点、企业流动资产的循环和周转决定了经营活动的连续*和持久*、企业投资于流动资产上的投资,初始形态一般为现金、有一定量的流动资产可以降低企业风险,因为流动资产的变现能力强于固定资产,遭受损失应变能力强,而且对于规模较大的企业流动资产在总资产中所占反对比重又会低于小企业、在本眼镜店流动资产中,总费用所在含比例见下表、
流动资产应用明细表
表4:
序号流动资产金额(元)备注(2000副)
1眼镜配件30000以2000副眼镜计算,以最低进货价格算、眼镜配件包括镜框,镜片,镜腿,还有*簧、螺丝、鼻梁、托叶、*斗(一种小支架)、铰链等小零件。
2水电费3000一年
3广告费5000
4交通运输费3000
5*20000向外聘请的验光师,年薪
合计61000
分析:因为流动资产预测值=(预计销售额/计算期日期)*基期流动资金周转期
预计资金周转期为90天,则流动资产预测值=(30000/360)*90=7500元
社区书店项目介绍范文 第八篇
刘昌隆先生在杭州开了十年中小学生教辅书店，生意一直很稳定。刘先生认为，开一家书店需要注意三个方面的问题：一是风险。中小学生教辅很具有时效性，譬如20xx年7月进一批教辅资料，目标消费群只有当年九月开学的学生，因为教委每年对学生需要掌握的知识点要求是有区别的，今年的材料明后年不一定适用，所以如果销售情况不好，很容易形成压货；二是营销。很多店主认为书店就应该是等着学生或家长找上门，不会主动制造生意的契机，这是一个误区；三是货源。货源的优劣直接决定了一间书店的品质，一方面店主要设法控制进货成本，另一方面又要把握好书的质量，要在成本和质量之间寻找一个平衡点。《城乡致富》建议：
一般情况下，只要货源和销售渠道没问题，中小学生教辅书店是肯定能赚钱的，只是盈利的多少需要一系列精细化营销策略。我刊根据肖女士的困惑，拟出了一套教辅书店的经营方案，希望读者朋友能从中找到适合自己的经营方式。
一、前期准备
1.由于教辅书籍是一类有时效性的产品，因此在涉足这个行业前，创业者须熟悉书店周边学校对教辅版本的要求。通常来说，教辅因各个地区而异，店主要弄清行情再进货。
2.门面最好能租在校门口，15~25平方米左右，装修须简单、明亮，书籍最好按科目进行分类，其次是按系列进行分类，比如奥林匹克竞赛系列等。
二、进货渠道
教辅书籍进货的渠道主要为以上两种，本刊特别强调，切勿进购盗版书籍，这将可能直接导致小店因无法建立声誉，导致经营不善继而倒闭。
三、经营策略
1.开业促销。开业时，可在店门口做一个展板，将一些有噱头的教辅书的海报、酬宾特价信息等登在上面。促销方面，可以采用搭配销售，譬如购买某系列语文、数学、外语教辅，送物理、化学或政治教辅一本，相当于买三赠一；也可以直接打折：“买两本打九折”、“买三本打八折”、“买五本打七折”等。
2.开拓“资源”。这里所谓的资源，主要是指书店附近学校的老师和校办公室。由于学校从每学期开学到放假，都会在不同时段让学生购买教辅材料，并且一般只会指定某种系列教辅，而不会统一购买或指定学生到某个固定书店购买。店主可以先去校办公室或教导处，了解学校对各年级教辅材料的要求，譬如需要什么出版社出版的什么系列的教辅，然后谈合作——年级统一在书店购买教辅，一次性可给予七折优惠；如果该校比较忌讳这类合作，店主可以一些公益性活动来抓住校方眼球，如赠送一批二手图书给校图书馆等。如果跟学校高层谈判失败，可再私下与班主任、科任老师谈，一个学校各个年级加起来，至少有二三十个班级，只要能抓住2~3个班，书店基本上就能盈利了。
3.个体营销。书店每天会有不同年级不同需求的学生光顾，店主要掌握学生通有的一个心态——喜欢最好。每个会买教辅的学生，都是为了进一步提高成绩，所以店主除了要非常了解各年级学生的需求外，在介绍教辅时，千万不要说“这本书不错”、“这本书还可以”等，一定要底气十足地介绍“这是今年全国最好的”学生的判断能力是有限的，能否被书吸引，关键看店主如何介绍，以及店主推销教辅时的热情。如果推销过程中，还能站在学生立场上“考虑”，比如“我知道读书很辛苦，不希望你们走冤枉路，我这里都是能帮你快速提高成绩的教辅”学生通常会为之动容，继而购买。
4.多元经营。在书店生意转入淡季后，最好能进购一些期刊杂志来销售。目前在中小学生中比较流行的期刊有《看电影》、《读者》等，除此之外，店主还可以选择一批既能缓解学生学习压力，又能增添学生课外知识的期刊。
5.注意事项。
（1）店主必须精确掌握各类教辅材料的使用周期和内容质量，因为校园书店不会是个短期事业，试想，如果店主进一批价值不大的教辅，被买书学生的老师指出其劣质、毫无作用，这将对买书的学生造成心理阴影，可能从此不会再光顾该书店。再说，开书店归属于文化事业，从对文化的追求来说，店主必须全力以赴淘到最好的教辅，自己才能安心，老师也能放心。
（2）教辅书有时效性，一年内的需求高峰除了两次开学，学期中还会有1~2次，即全年一共有4~6次消费高峰。如果一批教辅书在一年内没能卖完，便会压货，第二年又有新教辅书，所以压的这批货就成了死货。店主有两种方式来解决这个问题，一是低价或按进价处理给乡镇学校，因为乡镇学校对信息不太敏感，只要内容好、价格低，就很可能出手；二是防患于未然，和供货商谈实销实结的付款方式，即没卖完可退货，如此便能保障书店有充足的流动资金，形成良性运作。
总之，开一家教辅书店成本不高，但风险也不低，店主要有良好的心理素质以及与校方和学生xxx的能力，而开书店虽然要从生意人的角度来操作，却又不能太过，以免适得其反。这中间的度，需要店主好好把握。
社区书店项目介绍范文 第九篇
(一) 锦绣成文原非我有;琳琅满架惟待人求
(二) 花钱嗜烟酒伤身泯志;节资购图书启慧益身
(三) 知识千门宜先专后博;图书万种须细嚼深研
(四) 远求海内珍藏本;快读人间未见书
(五) 藏古今学术;聚天地精华
(六) 东壁图书府;西园翰墨林
(七) 漱六经芳润;储二酉精华
(八) 图书腾凤彩;声价重鸡林
(九) 小小店堂诸子百家皆过客;皇皇寰宇三才万物入奇书
(十) 藏古今学术;聚天地精华
(十一) 东壁图书府;西园翰墨林
(十二) 综新旧之编莫谓今文无古文有;统中西文学请看近者悦远者来
(十三) 古今书籍凭君选;中外文章任你观
(十四) 书播四海新文化;店迓八方有识人
(十五) 欲知今古千年事;且读中西万本书
(十六) 远求海内单行本;快读人间有用书
(十七) 图书腾凤彩;文笔若龙翔
(十八) 广搜中外名篇;嘉惠四方来学
(十九) 传播四海新文化;推广九州有用书
(二十) 古今书籍凭君选;中外文章任你观
(二十一) 列圣精华宵射斗;诸儒冠盖画盈门
(二十二) 书播四海新文化;店迓八方有识人
(二十三) 万口流传新教育;千秋根柢大文章
(二十四) 欲知今古千年事;且读中西万本书
(二十五) 远求海内单行本;快读人间有用书
(二十六) 远求海内珍藏本;快读人间未见书
(二十七) 大块文章百城富有;名山事业千古长留
(二十八) 典籍石渠词章艺圃;缣缃锦篆卷轴金题
(二十九) 二曜齐光三辰并丽;酉山启秘乙览呈奇
(三十) 翰墨图书皆成凤彩;往来谈笑尽是鸿儒
(三十一) 锦绣成文原非我有;琳琅满架惟待人求
(三十二) 玉检金泥山通宛委;琼编秘笈地接琅环
(三十三) 花钱嗜烟酒伤身泯志;节资购图书启慧益身
(三十四) 知识千门宜先专后博;图书万种须细嚼深研
(三十五) 文搜百代遗漏迹追虎观;嘉惠四方至学价重龙门
(三十六) 读中外图书普及科学知识;研古今典籍提高文化水平
(三十七) 万轴列牙笺待与琅环比富;千秋留玉简任教宛委探奇
(三十八) 文海放舟健儿要敢顶头上;书山探宝志士哪能空手回
(三十九) 小小店堂诸子百家皆过客;皇皇寰宇三才万物入奇书
(四十) 为学如掘井九仞无泉难造就;求知贵有恒一心致志可成功
(四十一) 不戏不怠古今专家皆由学时起;宜勤宜勉中外硕士都从苦中来
(四十二) 综新旧之编莫谓今文无古文有;统中西文学请看近者悦远者来
(四十三) 此书不比那书买去翻翻勤观有益;我店非同他店进来看看留意是财
(四十四) 锦绣成文，原非我有;琳琅满架，惟待人求
(四十五) 知识千门，宜先专后博;图书万种，须细嚼深研
(四十六) 小小店堂，诸子百家皆过客;皇皇寰宇，三才万物入奇书
(四十七) 藏古今学术 欲知今古千年事;聚天地精华 且读中西万本书
(四十八) 古今书籍凭君选 书播四海新文化;中外文章任你观 店迓八方有识人
(四十九) 传播四海高科技 出售古今中西名著;推广九州新知识 提高文化知识水平
(五十) 远求海内单行本 花钱嗜烟酒，伤身泯志;快读人间有用书 节资购图书，启慧益身
社区书店项目介绍范文 第十篇
书店春联
锦绣成文，原非我有
琳琅满架，惟待人求
知识千门，宜先专后博
图书万种，须细嚼深研
小小店堂，诸子百家皆过客
皇皇寰宇，三才万物入奇书
藏古今学术 欲知今古千年事
聚天地精华 且读中西万本书
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远求海内单行本 花钱嗜烟酒，伤身泯志
快读人间有用书 节资购图书，启慧益身
灯具店春联
不愁夕阳去 花放山河丽
还有夜珠来 光照天地新
满室明如昼 灯光天欲笔
流光夺日辉 泡影月争辉
光耀九天能夺月 珠玉光辉，琉璃世界
辉腾一室胜悬珠 空中皓月，天上明星
古董店春联
夏鼎商彝，流传千古
秦砖汉瓦，罗列一堂
光华能照物 乘时堪博古
身价重连城 入世亦居奇
夏鼎秦砖赵国壁 满堂鼎彝列秦汉
唐诗晋字汉文章 数窗图画灿云霞
三代鼎彝昭日月 夏鼎商彝，陈列满室
一堂图画灿云霞 隋珠如壁，价值连城
彝鼎图书自典重 连城价值龙泉剑
艺苕翡翠相新鲜 倾国钱财金缕衣
社区书店项目介绍范文 第十一篇
一、活动的组织与宣传
确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司XX年2月16日“管理见效年”活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增强企业的创效能力，强化“勤俭节约、挖潜增效”的意识，
务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指标，实现二次创业。
为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。
召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心、迎难而上，实施精细管理，认真开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，开展“管理见
效年”活动，通过宣传和动员，使职工树立了“开源节流”意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家
知道，我们书店的性质是商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期面临的工作，
人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指标，只有这样书店才能不断稳定发展。
二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育工作成效
在开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育的同时重点开展了“管理见效年”活动，认真结合“勤俭节约、挖潜增效”劳动竞赛活动进行开展，把工作融入到五型五好班组建设当中去，
融入到基层建设管理工作中去，通过大家的努力取得了许多卓有成效的业绩。
(一)对兴隆门市二楼进行经营核算，在除去对人工、水电、车辆、宣传等方面的费用外，收入为负，没有完成计划指标，在书店领导开会研究后，对兴隆门市二楼进行了整体出租，实现年均收入约30万元。
同时节省了其它各方面的费用，实现了可观的利润。
改变经营策略和经营方式，变亏损为盈利，是新华书店的一项重要举措。
(二)在兴隆门市二楼进行整体出租后，书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市，并对原来的办公场所也进行了部分出租，预计年实现利润在十万元以上。
通过这种方式的实现，增加了租金收入，同时节约了能源的消耗、节约了车辆的油料消耗。
以前机关经常用车去华油和银行办事，虽节省时间，但长期下来，也给书店的费用支出带来了影响，搬到振兴后，可以步行去华油和银行办事，节约了成本，以前领导上下班需车辆接送，每周六、日才能停
放在华油，现在领导上下班不用接送，车辆可以每天停放在华油，既节省了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润，预计年节约车辆费用1万元。
(三)由于国际金融危机带来的影响，按公司总体要求，书店对现有临时工进行了清退，预计可节约人工成本10万元。
这样一来，由于人员减少，职工的工作量加大，给工作带来了困难，书店领导对工作进行了统筹安排，在书店领导的带领下，员工以积极、乐观的心态投入到工作中，为书店节约了人工成本。
(四)书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理，把成本细化到每个部门、每个人，谁使用谁签。
在灯开关处张贴温馨提示，节约用水、用电，用废旧纸张的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教育，新华书店全体干部职工达成共识：“节约的都是利润”，为书店节约了很多费用。
(五)严格控制采购成本，做到货比三家，实现市场最低成本采购。
(六)房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近10万元。
(七)不租用小车，年减少费用8万元。
(八)加大市场开发力度，创新经营思路，改变经营模式，争取油田公司的政策支持，在经济危机、各二级单位压缩成本的情况下，实行千斤重担大家挑，人人肩上有指标的局面，完成了XX年的.工作任务。
通过以上工作的开展，切实降低了企业的经营成本，完成了全年工作任务，真正实现了盈亏平衡的工作目标，在经济危机条件下实属不易。
三、以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场
任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起来，应该没有什么做不成的事。
为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性，我们分别多次召开了领导班子会议，职工大会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理、
降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。
对员工进行了营销培训，让有销售经验的优秀xxx员给基层员工传授营销知识。
工作安排后不是等和看，我们要求全体中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场，引领他们不断熟悉销售业务，要求他们与客户要建立长期的联系，对他们工作的开展进行定期考核，促进员工工作的主动性和积极性。
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