合同范文工作计划范文工作总结范文合作方案范文日志日报范文工作报告范文年终总结范文申请书范文通知书范文请假单范文活动策划范文活动报道范文简历范文委托书范文授权书范文论文范文简报范文志愿书

配件工作计划6篇

发布时间:2023-04-04 15:08:50阅读量:744

配件工作计划 第一篇

UEB-W600-032-02

备件计划申报规范

为实现公司“高效率,低成本”目标,规范备件预算、计划、库存资金管理,提高计划命中率及审批效率,设备部对备件计划申报提出如下要求:

一、按照计划类别,请购计划分为新品、修复、应急加工、事故性备件、轧辊请购计划。各厂部按照计划内容分别制定请购计划(字母“R”开头的计划)发备件管理室(从IN系统走审核流程)。

二、月度备件请购计划每月10日前报备件管理室,并按照类别进行申报,原则各厂(部)每月申报一次;紧急计划可以随时申报,但紧急计划原则上需严格控制并在采购资金预算范围内申报。

三、各厂部需在年度预算采购资金预算范围内,根据库领预算编制请购计划,并在每份计划上注明年度备件采购资金、截止申报月份前已发生采购资金、剩余采购资金、本月请购计划采购资金,这四者的数据关系。

四、每年度9月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的85%和95%时分别给予黄色和红色预警。

五、已没有采购资金或超过采购资金额度的请购计划,设备部不予审核,各厂部需打专题报告给设备部及公司审批同意后方可申报。

六、请购计划中申报的每项必须有申报理由说明,在审核处挂附件,并对信息的准确性负责。

(一)、新品备件请购计划要说明的内容主要有:备件库存、装机量、年消耗量、使用寿命、待购量、待收量,机旁量,在线件状况或损坏程度,在作业线的重要程度可附照片或检测报告,预计上机时间。

(二)、修复计划要说明的主要内容有:原品价格、修复的必要性、修理价值判定,明确的修复内容、原制造厂商、所属机组、联系人、送出时间,修理方式,制订详细明确的技术要求、标注有无图纸(有图纸的必须在计划申报一周内将图纸送备件管理室)等内容。修复计划申报前必须确保修复实物和物料编码对应。

七、各厂部在备件请购计划申报前,需严格核对仓储库存、机旁库存、在途量及同功能备件是否可以修复利用等情况,对于重复申报造成库存积压的追究相关单位及人员的责任。

八、初次申报请购计划的备件,如ERP系统内没有装机数量和定额的,备件的装机量和定额需与编码申请同步申报上系统,否则此项备件计划不予审核。

九、申报的每一项计划都应是生产所必须的备件,到货备件要保证三个月内上机使用率达到85%(事故备件除外)

十、设备部将备件请购计划转采购部门,汇同采购部严格按照请购计划的到货时间组织备件到货,跟踪控制到货进度,确保备件库存得到有效控制。

配件工作计划 第二篇

我是配件部屈涛,目前我对前台维修接待有以下几点建议。 根据蒲城汽车维修行业处于一种比较消极的心态,同行同业的竞争压力,与保险公司的不给力,压迫着我们不得不行动起来。打铁自身硬。只有学习更多的专业知识才能武装自己。迎接新的挑战。

就像杨总说的,前台接待室一个维修企业的门面,我们要做的是学习更多的业务知识,和服务质量,因为我们干的就是服务行业,前台接待在整个维修业务员的完成有着很重要的作用,我们博驰而讲,进厂的维修车辆大都档次不同,车型比较分散。所以我们做为一名前台接待人员要对各种车型的基本知识有所了解。从今天起每天坚持学习业务接待方面的专业知识,其次就是个人素质的不断提高。以及对接车的流程的标准化必须每个环节都要落实到位。

我是管配件的,因为每辆车的成本我都比较清楚,对于库房的工作,做到认真细心。对于每次的报价必须考虑到每辆的利润,其次做到库房不积压不经常用的配件,安全方面必须一一落实。

配件工作计划 第三篇

为了认真贯彻落实《xxx安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划,强化安全生产,落实安全生产主体责任,保障各项安全生产工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特拟定20xx年度配件仓库安全生产工作计划。

一、指导思想

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步强化安全生产管理,完善安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推动工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整治,确保安全生产持续稳定、健康发展。

二、目标

1、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、安全设施设备完好率达100%。

5、日常巡护、安全检查有效率100%。

6、安全教育培训计划完成率100%。

三、工作计划及具体要求

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度;

3、认真执行仓库日常安全检查活动,及时发现和消除安全隐患;采取积极措施预防、控制安全隐患;

4、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。

5、各类货物按具体要求规范化堆放。

6、对各类货物进出有相应的详细台帐。

7、库区和库房内要经常保持整洁。

8、严禁非工作人员进出仓库。

9、严格执行仓库安全管理条列。

配件工作计划 第四篇

1、认真学习相关业务知识,提高自己解决问题的'能力,缩短理赔周期,提高理赔时效,简化理赔过程。

2、合并核损核赔岗位,加快案件时效,加强未决案件的跟踪服务,缩短结案周期。

3、加强承保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务,

4、减少定损时的差价及修换分歧。采用工时标准化,配件系统维护的手段,推出无差价理赔服务承诺,减少分歧。

5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象,特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。采用制定标准,加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。

6、主动关心客户,减少信访投诉。认真执行出险客户回访制度,通过调度短信、赔款短信,提高结案满意度回访工作。对有可能发生纠纷的案件,提早做好防范措施。做到及时发现,及时整改。

配件工作计划 第五篇

备件管理员工作流程

1﹑上岗后第一时间巡视仓库。认真做好仓库的安全,整理工作,打扫仓库,及时检查火灾隐患,保证库存物资完好无损。2﹑负责按要求对库存备件进行规范化的管理。

3﹑认真清点入库备件并按编码、品种、型号、数量准确录入电脑。4﹑备件的辅料到货后,将备件的辅料移至待检区,对备件和辅料依据采购计划和相关的质量要求进行清点验收。

5﹑使用计算机进行库存管理,备件出入库输入的数据要做到准确无误,确保账、物一致。

6﹑负责备件的入库验收及维修备件的发放和报价工作,建立库存账目,保存各种原始凭证。

7﹑备件辅料的发放,根据维修《任务委托书》发料,输入计算机并打印《出库单》领料人在《出库单》上签字确认再发料。

8﹑外出服务时借用的备件,填写《备件借用登记表》,如果使用以后及时办理出库手续,填写《出库单》,如果没有使用并还回在《备件借用登记表》注明。

9﹑备件的销售,执行一汽大众关于备件销售的商务政策。10﹑根据库存储备情况,向计划员发出订货需求。

11﹑备件摆放整齐,货架整理,干净有序。电子台帐库存定位,做到帐物相符。

12﹑负责原厂备件包装的整理工作,协助索赔员做好索赔工作。13﹑定期对电子库存,台帐和辅料清单进行盘点,做到帐物一致。14﹑熟练掌握备件的编码、品种及货位。

15﹑负责备件库的环境、安全及防火。

大众备件部

配件工作计划 第六篇

销售是实现利润的手段,要做好汽配销售,不是一件容易的事情,他需要的是综合技能以及与沟通技巧, 接下来谈一下来年的工作计划:

一 学习产品:掌握构造、性能、性价比分析工具;不分要熟练掌握自己的产品,更要了解市场上和我们竞争的同类型商品。只有对产品的深度掌握,才能给客户做到细致的介绍,扬长避短,发挥产品的比较优势,让客户心服口服。

二 了解市场:掌握行业背景市场大局与市场动态;市场情行时刻有变化,各方面的政策也会引起市场波动。因此,随时观注市场的变化,分析原因,找出应对的策略,抱占行机,扩大自己品牌的市场占有率,这个对我们来说也是非常的重要。

三 深入营销:掌握和恰当地运用市场营销的精髓;各种各样的营销手段是必不可少的。产品再好,还得要卖得出去。所以我们针对各种情况适当地运用各种办法。同时,自己更要加强营销知识的学习,不断地适应新形势发展的需要。

四 提升服务:掌握销售过程服务与售后服务方法;目前的服务不仅仅局限于销售过程当中,售后服务也显得尤为重要;在销售的过程中,我们要提升服务水平,给客户耐心细致地讲解,消除客户的疑虑。同样,在售后,我们也同样要对产品的质量和出现的问题负责,积极面对可能出现的各种情况,让客户愿意与我们继续合作。

五 掌握客户:掌握客户心态消费心理与决策方式。客户是我们销售产品的对象,因此,对客户的心态和决策方式的把握是相当重要的,这样,我们才能在销售过程中做到有效的沟通。同时,我们对客户地掌握也不能局限于销售过程中,工作之外的沟通也十分重要。不要自己要与客户做朋友,而是要做到客户渴望与你做朋友,这样,把握客户就不是难事了。 最后,我想说在这一年里我成长很多,也非常感谢公司领导的关心和同事的.支持。我相信来年的工作,我一定会做得更好,回报公司对我的信任。

相关范文:

最新范文:

热门范文: