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小贷工作计划(精选5篇)
小贷工作计划 第一篇
在此间召开的“第二届中国小额信贷机构联席会年会”上，中国小额信贷机构联席会会长刘克崮透露，截至去年11月末，我国小额信贷公司贷款余额3694亿元，同比增长11．2％。去年前11个月新增贷款为1713亿元，前11个月累计新增利润230亿元，同比增长16．96％。
据介绍，近年来我国小额信贷及其机构从无到有获得蓬勃发展，在过去一年里，全国小额信贷公司数量更是增长了近一倍。专家指出，由于小额信贷主要面向小微企业、低收入群体和农户个人，小额信贷及其机构的快速发展，可有利于保障低收入群体的经济利益，提高全社会就业水平，增强经济内生动力，促进国民经济的平稳健康发展。
中国小额信贷机构联席会成立于2011年1月，旨在为全国小额信贷机构搭建服务平台，打造和发展具有中国特色的小额信贷市场，引导小额信贷行业健康、有序、可持续发展。
本届中国小额信贷机构联席会年会吸引了来自全国二十多个省市的金融办、小贷协会及相关国际机构的积极参与，会议对外发布了小额信贷行业年度报告——《2011中国小额信贷机构竞争力发展报告》。此外，“2011中国小额贷款公司竞争力100强”“2011中国小额信贷年度人物”“2011中国小额信贷最佳社会责任奖”等奖项也在会上一并出炉。
篇1：基本知识小额贷款公司小额贷款公司知识：一、什么是小额贷款公司？答：小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公......
江西省人民政府办公厅关于印发小额贷款公司试点工作实施意见和暂行管理办法的通知（赣府厅字〔2009〕28号 2009年2月13日）各市、县（区）人民政府，省政府各部门：为进一步改善“三农”......
小贷工作计划 第二篇
在省市XX部门领导的关心和支持，我公司严格按照XX办和人民银行的管理要求，合法守规经营，认真做好各项工作，上个月的工作按序时进度顺利完成。为了明确下个月工作目标，现订计划如下：
一、 继续坚持为“三农”和小企业发展的理念，积极争取上级XX办的'支持。按照XX办和人民银行的要求合规合法经营。
二、 继续加强信贷工作的管理和领导，严格执行审贷分离制度、坚持贷前调查、贷时审查、贷后检查的三查制度。调整优化贷款结构。在贷款的投放上主动抓优良客户和有发展前途微小企业作为主导客户。
三、 做好贷后管理工作，从制度上严格要求，将贷后检查管理纳入信贷管理体系，对于贷后管理不到位而造成贷款风险制定相应的处罚措施，以示贷后管理的严肃性和重要性。
四、 严格加强财务工作，严控不合理的支出，每笔支出都要严格按照公司的财务制度的要求管理。定期审计账目。账账、账款核对，定期做好会计银行账目的核对、按日盘点库存，做到账账、账表、账款三相符。
XXXX公司 XX年XX月
小贷工作计划 第三篇
信贷资金总额为5600万元整，按照20%的年成本来计算(20%的成本如果仅仅只是自有资金利息成本的话，偏高)，每年固定支出的成本是1120万元。目前南宁市小额贷款公司利率大致行情基本月息3%左右，按照这个标准计算，在5600万元资金全额发放的情况下，每月的利息收入是168万，累计全额发放贷款期限达到7个月，利息收入为1176万元(7×168=1176，此为保本发放值)，依次类推，如下表：
单位：万元
按上表数据，累计放款达10个月，即年利息收入达到1680万元以上，利息收入净额为560万元。以此为目标制定营销计，根据担保方式的不同，贷款发放大致分类预测如下表：
单位：万元
根据上述数据，5600万元资金，预计全年累计发放额度可达
32900万元以上，若累计发放贷款时间达到上表中数据，利息收入为1620万元以上。扣除1120万元成本，利息收入净额为500万元左右。
丰通小额贷款公司注册资金为人民币一亿元整，按相关规定，单笔单户贷款不能超过注册资金的5%，即500万元。在日常信贷业务中，需规范所有贷款的发放流程，书面材料文档能达到金融办等监控部门要求，公司内部工作必须拥有高透明度。
小贷工作计划 第四篇
（一）、指标分解
收入分为：咨询服务收入、利息收入、债权转让收入。
（1）纯资金中介业务（资金与项目中介）
全年累计放贷金额7400万左右，平均费率4%，全年计划实现咨询服务费收入300万元左右。
（2）自有资金放贷（公司自有资金的放贷）平均每月放款100—400万元左右，累计最高放贷资金1250万元，每月按2%收取利息、每次按4%收取服务费进行测算，全年计划收入292万元左右。
（3）债权模式放贷(公司或个人放贷后的债权转让),收费同自有资金放贷，计划全年收入408万元左右。
单位：万元
（二）、经营措施
（1）会议营销
将会议营销模式标准化，作为例行工作定期举行，逐渐挖掘沉睡客户投资意向，讲解小额贷款模式，积累放贷人。
每月举行客户茶话会，每季度末举行大型客户座谈会，传递公司发展趋势，回馈新老客户。
（2）宣传类
①各连锁店每月选取重点小区、市场进行定点宣传，直接积累一手客户资源，扩大公司知名度。
②纸媒宣传
为支撑全年收入任务，计划与燕赵晚报、燕赵都市报合作，全年发布108(约每周两期)期分类广告及2期软文广告，提升业务宣传力度。
③围挡广告
根据店面及业务拓展情况，计划每季度发布为期一个月的围挡广告，提升公司整体形象，促进业务发展。
④报纸插页
与石家庄日报社发行公司合作，在前三季度，每季度通过报纸插页向预先选定的重点小区、市场散发5万份宣传单页。
（三）、渠道拜访
渠道包括：银行、二手房中介、小额贷款公司、典当行、担保公司、投资咨询公司等，业务人员需每日提报《渠道拜访登记表》、《借款项目信息登记表》、《放款信息登记表》至部门，以确保营销计划的顺利实施。
注：1、以上测算按照单笔项目20万计算；
2、会议营销平均每人登记10万元放贷资金。
3、放贷金额为登记金额的50%
4、通过项目=上会项目x50%
5、上会项目=派单
具体营销措施根据市场情况适度调整。
（四）、人力资源建设
(1)业务体系人员招聘进度
单位：人
(2)人员招聘
小贷工作计划 第五篇
信贷部门所有人员独立发展的新客户，贷款正常收息收本后，提成按贷款利息收入的3—10%提取。公司将每笔业务提成的50%留存至季度末或年末发放。具体发放情况结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，不发放经办人员的业务提成留存部分。 (下表中的数据为信贷人员个人拓展的新增贷款，不包括原有客户贷款。)
信贷提成比例阶梯设计
1、部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。
2、信贷员的提成依据为自己独立完成的新增贷款总额。
3、公司新增贷款逾期率不能超过3%，如逾期率超过3%，公司可以根据实际情况暂不发放业务提成或只给予相关人员部分业务提成。若公司全年新增贷款逾期率低于3%，建议公司从全年利息净利润中提取部分作为部门奖励。
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